Parisavtalet: begränsa den globala uppvärmningen till 1,5-2,0°C. Halvera utsläppen till 2030 FN:s globala mål för att minska utsläppen med 45 % 2030 och NetZero till 2050.
Utsläppen av växthusgaser måste halveras varje decennium. Kraven ökar snabbt på att minska utsläppen av koldioxid från industrin.
Ökat fokus för Industrin:
Att hantera hållbarheten har blivit ett ”måste”
De senaste årens globala klimatmål, regulatoriska förändringar och sociala påtryckningar har utan tvekan radikala paradigmskiftande utmaningar för yrkesverksamma inom Supply Chain och industrilandskapet håller på att förändras.
Förändringstakten är helt enkelt för långsam.
De flesta organisationer befinner sig i ett tidigt skede på sin resa mot att möta de ökande globala målen, lagstiftningen och kundernas krav.
Ett företags koldioxidavtryck är inte endast den egna operativa verksamheten. De direkta utsläppen av växthusgaser Scope 1 och 2 från den egna verksamheten påvisar framsteg och är oftast mer enkla att hantera, men en mycket mer komplex fråga är koldioxidutsläppen från alla tillhörande verksamheter i värdekedjan. Dessa indirekta utsläpp, kallade Scope 3, kan ofta utgöra upp till 90 procent av ett företags klimatavtryck.
Minskning av klimatavtrycket i Supply Chain är nu högsta prioritet, och gå från mål till handling
Den globala inventeringen som gjordes vid COP28 och många färska studier visar att det finns en stor brist när det gäller att ta itu med Scope 3-utsläpp, och det finns ett akut behov av att påskynda minskning av koldioxidutsläpp i Supply Chain. Den goda nyheten är att det finns teknikframsteg inom och många tillgängliga lösningar för att nå dit. Många företag kämpar med hur de angripa utsläppen i sina värdekedjor och samarbeta med leverantörerna. Nu är det hög tid att gå från ord till handling.
Vi på InnovationTech har expertis och verktyg för att bedöma var du är, vad som är viktigast och lönsamt att göra och viktigaste erfarenhet av att implementera reduktionsåtgärder och lösningar för att minska koldioxidavtrycket i till exempel svårbemästrade områden som stål, aluminium, gjutgods Järn och batterier.
De globala makrotrenderna med de senaste årens klimatmål, geopolitik, ekonomi, regulatoriska och sociala påfrestningar utgör tillsammans utan tvekan paradigmskiftande utmaningar för yrkesverksamma inom Supply Chain. Det är allmänt accepterat att både försörjningskedjans motståndskraft och hållbarhet har blivit ”måsten”, ändå är de flesta organisationer i mycket tidiga skeden på sin resa att hantera alla koncepten. Förändringstakten är av yttersta vikt men det för långsamt för att hantera riskerna och nivån av påverkan som företagen förbinder sig till, och som deras intressenter ställer krav på.
I praktiken finns det en god möjlighet att integrera hållbarhet i försörjningskedjan samtidigt som man hanterar sina andra risker och beaktar inverkan med motståndskraft och vice versa. Att dra nytta av synergierna mellan dessa två mål möjligör en enorm potential för långsiktig optimering. Med tanke på allt mer komplexa och oförutsägbara globala utmaningar kan det bli för dyrt att ignorera denna möjlighet, vilket äventyrar organisationers långsiktiga överlevnadsförmåga över sektorer och geografier.
Sr. Consultant
Adress: Stridsvagnsvägen 14 291 39 Kristianstad
Tel. vx: + 46 44 590 40 40 Kontakta oss!
